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查看:220 回复:0 发表于 2018-11-5 11:13

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探访威远县部分重点项目建设现场 [复制链接]

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  威远县2014年棚户区改造建设项目
 
  从机器轰鸣的厂房车间,到舒适整洁的崭新校舍、鸟语花香的生态公园;从风景秀美的田园风光,到宽阔笔直的城市大道、雨后春笋般的民生住房……今年以来,威远县按照省、市“项目年”决策部署,坚持抓项目就是抓发展的理念,多措并举统筹推进重点项目建设,全县重点项目稳步推进,实现了量的增加,质的提升。重点项目建设正不断刷新着婆城“颜值”,持续为经济社会发展注入活力,不断提升老百姓的获得感和幸福感。
  ◎ 威远县新建制秞厂房及配套建设项目:让企业产值增加三成以上 ◎
  当记者走进四川利弘陶瓷有限公司厂房,呈现在眼前的是一片忙碌的生产景象。在崭新的仓库里,各种样式的瓷砖成品堆得整整齐齐,工人们分工有序,将瓷砖搬上货车,这些产品将被送往云南、贵州、甘肃等地。在与仓库相邻的厂房内,机器轰鸣,工人们正在流水线上有条不紊地忙碌着。
  截至9月底,威远县新建制秞厂厂房建设基本完成,厂房混凝土地面全部完成,基础部件已安装,并完成了大部分绿化。随着该项目的顺利实施,企业的经济效益得到了显著提高。四川利弘陶瓷有限公司副总经理宋斌说,“项目实施后,通过深加工设备加工成各种规格的产品,减少了残品和次品,同时通过加大科技创新力度提高了产品附加值,产品市场占有率和产品知名度大幅提升,公司产品产值与去年同期相比增幅30%以上,为产品走向市场、扩大市场奠定了坚实的基础。”

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  四川利弘陶瓷有限公司生产车间

  走进四川利弘陶瓷有限公司车间,空气中无粉尘,地面非常洁净。“这是因为我们公司非常注重环保!”宋斌介绍,今年,公司积极响应国家环保政策,加大环保、技改投入,先后投入资金约5000万元,实现了污水处理循环利用、废渣再利用,做到了污染“零排放”。
  公司通过实施新建制秞厂房及配套建设项目,不仅实现了传统产业升级,更用实际行动践行了“绿水青山就是金山银山”的科学理念。
  这并非个例。今年以来,威远县将产业发展、生态建设和环境保护作为项目生成的重中之重,引导县域内大中型企业深入挖掘技改扩能和环境提升等方面的项目,统筹协调好项目可研、规划选址、土地预审和环评等前期工作,逐一落实项目资金来源和项目用地,确保项目生成提质增效。
  ◎ 威远县2014年棚户区改造建设项目:努力圆群众一个“安居梦” ◎
  在威远县狮子山公园旁,一条笔直宽阔的大道已经铺好,路旁是一栋栋黄色时尚、拔地而起的高楼:这是近日记者在威远县2014年棚户区改造建设项目B区项目现场见到的场景。
  威远县2014年棚户区改造建设项目于2014年动工,分A、B两区建设,总投资3.03亿元,建筑面积14.67万平方米,共建1225套,安置1099户群众。项目自开工建设以来,威远县委、县政府高度重视,各级相关部门(单位)合力推进,项目进展顺利。截至9月底,B区项目主体工程已全部完工,正在进行水、电、气安装以及附属设施建设。
  该项目建成后,既能带动社会投资,促进居民消费,扩大社会就业,又能发展社区公共服务,加强社会管理,推进平安社区建设,是扩内需、惠民生、保稳定的重要结合点。
  威远县严陵镇相关负责人表示,下一步,他们将完成水、电、气的安装协调工作,积极协调准备好安置房竣工验收工作,做好安置房分房前期准备工作,争取早日将满意放心的住房交给群众。
  在推进重点项目建设过程中,威远县严格招投标程序监管、项目投资变更监管、项目施工监管三大过程监管,以程序化稽察为中心,加大对政府性投资项目的监管力度,以资金使用和质量监督为重点,确保资金使用廉洁、项目又好又快推进。
  ◎ 今年前三季度:威远50个市级重点项目完成投资约24亿元 ◎
  记者从威远县项目综合推进中心了解到,今年威远县共实施省市重点项目50个,其中省级重点项目1个(威远穹窿旅游项目一期),项目总投资18.1亿元,年度预计投资0.5亿元。截至9月底,已完成投资0.38亿元,占年度预计投资的76%。实施市级重点项目50个,项目总投资255.8亿元,年度预计投资30.2亿元。截至9月底,已累计完成投资24.4亿元,占年度预计投资的80.8 %,超月进度预计投资5.8个百分点。
  在这些重点项目顺利推进的背后,既离不开建设单位夜以继日的辛勤付出,更离不开各级党委政府的坚强领导。今年以来,按照省、市“项目年”安排部署,威远县从自身实际出发,认真完善党政领导负责制、台账管理机制、督导考核三大保障机制,摸索出一些具有创新性、实用性的工作举措。
  实行重点项目领导负责制,威远县及时将任务分解下达到各牵头县领导和各责任单位,严格执行“四定”“五个一”“清单制+责任制”等工作机制,坚持图表结合、看图说话、挂图作战、按图验收。同时定期召开项目工作督办会,项目牵头县领导定期实地调研督导,及时发现、研究、解决项目推进中遇到的困难和问题,确保按进度推进。
  开展“温馨双提示”,每月初提醒项目责任单位和业主单位当月应达到的形象进度,每季度末提醒牵头县领导项目进展情况,列出需要解决的问题清单,督促制定整改措施,保证重点项目尽早开工、加快推进、提前竣工。
  健全考核机制,威远县实行“四个一” (一月一督促检查、一季度一督查通报、半年一工作小结、年终一总结考核)督查考核机制,对投资进度、实施进度滞后的项目“发点球”“亮黄牌”、促进度,实现动态管理。 ◇林根康 记者 包中强 文/图

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